专注深入和闭门造车只是一缐之差，因此自动化零件生产商SMC Pneumatics (Hong Kong) Ltd.（SMC）多年来一直放眼整体商务发展。纵使今日不少人认为香港工业正走向夕阳，SMC却由1985年起在香港成立分公司至今，除了2008年金融海啸外，每年均录得双位数增长，近年广州和香港的营业额更合共创下超过20%的增长纪录。现时SMC在香港的市场佔有率高达71%，全球佔有率超过30%，更目标于2019年前攀升至50%。难怪SMC的行政部经理凌衍康说：「工业不是式微，只是在转变。」
迎接挑战 打破「速食文化」
凌衍康提到，很多企业受「速食文化」影响，为了赚取即时利润，忽略了整体发展，长远无法适应市场和业界的转变，造成工业走下坡的现象。凌衍康指，「很多企业为推行自动化和减低成本而削减人手，但如果企业懂得增值和培训人才，这是公司长远的重要资产。物流方面，由于所有生产最终都需要运输到世界各地，如果企业能善用中港两地的优势，例如简化报关等繁琐程序，必定能加犟协同，共同实践工业4.0的发展方向。」凌衍康又指，有企业为了在港巩固核心技术，将部份生产缐从内地搬回香港，成功打破『速食文化』，打造『香港制造』的品牌。现时香港很多工业邨只作货仓用途，但其实它们的设备齐全，港商无需额外投资，只需投放一两个员工管理生产，就可重用原有设备，甚至有机会重振『香港制造』的声威。」
独有优势 带动港工业发展
凭藉多年来累积的经验和视野，凌衍康认为香港的工业发展应不止于此，更相信香港拥有多个专有的优势将有利于不同的业务发展。凌衍康说：「香港受知识产权保护，很难造假，大大加犟行业的认受性；加上外界对香港的产品安全向来有信心，所以我认为在医疗、食物和药品行业都具有极大发展潜力。另外，香港免税的营商环境也是非常重要的先天性优势，对企业控制成本有很大帮助。」
