面对内地工资飞涨和生产模式渐趋个人化的转变，不少企业的营运都出现不景气的状况。为了打破这局面，金德鑫（深圳）科技有限公司（金德鑫）在生产和人材管理模式上推行两大改革，不但大幅度地提升了企业的营运绩效，更成功堵截人才流失问题。
重视安全生产 引入自动化技术
安全监督不但是习近平主席多番犟调的国家重点发展议题，也是制造业所看重的生产趋势。金德鑫总经理孙晖铨表示，安全生产是企业发展的首要考虑。「安全生产是我们最重视的价值；沒有安全，再本事的企业也不能站得住脚。我们从工程层面就开始考虑安全因素，例如我们早在2012年就引进了三条机器人手臂生产缐，应用在危险的工序上，而不光是指派前缐生产员工注意安全工作守则。我们希望从管理层开始，将安全的概念下放到所有员工身上，让每个职位的员工都重视安全生产这核心价值。」
在数据科技的年代，安全不只存在于生产，更应用于数据的安全。为推进企业的工业4.0进程，金德鑫正在建立大数据中心，希望藉此连接生产工序上的数据，打造完整的工业4.0生态。
人材管理 助企业升级
除了安全生产，孙晖铨也着重人材管理。他说：「我们发现传统由上而下的三角形组织架构窒碍沟通，所以我们企业组成了十个行动小组，每个小组需定期完成单一的特定目标，例如控制不良率、非订单库存、每日准时交货率等，而目标的达成表现会直接影响员工所给分发的花红。计划推出后不但使企业运作更顺畅，亦令员工在执行职务时更具自觉性，流失率亦大大减低。」孙晖铨又表示，只有做好人材管理，减少人材流失，企业才可利用市场机遇来推动企展发展。「有了稳定的团队，加上政府政策对工业技术升级的支持，企业可运用新技术有计划地迈向自有品牌生产（OBM）和原始设计制造（ODM），展开弹性、个人化和自动化的生产，实现企业的升级转型，突破发展樽颈。」
