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增值方案 成就領航地位
在短短數年間，工業4.0已從一個概念發展成全球各大小企業的轉型目標。不少港商因明瞭到工業4.0將為其帶來新的龐大商機， 故也紛紛作出經營手法的調整，希望在工業自動化的大時代中分一杯羹。香港自動化科技協會（工總第32分組）副主席兼歌華國際有限公司（歌華）董事長陳英傑表示，若港商要轉型，必須選擇既能提供硬件設備，亦能提供整套轉型方案建議的合作夥伴，這樣才能帶出長久的果效。
歌華初期業務以金屬加工、儀器貿易和歐洲名牌配件代理為主。因自千禧年後翻版配件泛濫，促使陳英傑重整企業方向，除了買賣硬件外，更同時為客戶提供生產方案和自動化集成的增值服務….. │詳細內容│
釐清定位 發揮企業所長
自2011年德國提出工業4.0的概念後，全球製造業均希望能通過技術進步和產業政策調整來重獲在製造業上的競爭優勢。然而，真正清楚該如何在自家工廠導入工業4.0概念的企業卻寥寥可數。精美汽車工業有限公司（精美汽車）行政總裁兼工總第27分組（汽車、航空及精密零部件）主席陳偉聰表示：「企業在朝向工業4.0這個發展大方向時不能盲目跟風，而須忠於企業本身在市場上的定位及揣摩適合的經營手法，才能作出合宜的投資來加強企業的競爭力。」陳偉聰更指出部份發展漸趨成熟的日本自動化企業，近年反而開始增設人手去處理不良品以改善產能和出產質素。這說明高科技應用亦需配合經營手法的調整才能進一步提升競爭力…..│詳細內容│
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