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增值方案 成就领航地位
在短短数年间，工业4.0已从一个概念发展成全球各大小企业的转型目标。不少港商因明瞭到工业4.0将为其带来新的庞大商机， 故也纷纷作出经营手法的调整，希望在工业自动化的大时代中分一杯羹。香港自动化科技协会（工总第32分组）副主席兼歌华国际有限公司（歌华）董事长陈英杰表示，若港商要转型，必须选择既能提供硬件设备，亦能提供整套转型方案建议的合作伙伴，这样才能带出长久的果效。
歌华初期业务以金属加工、仪器贸易和欧洲名牌配件代理为主。因自千禧年后翻版配件泛漤，促使陈英杰重整企业方向，除了买卖硬件外，更同时为客户提供生产方案和自动化集成的增值服务….. │详细内容│
釐清定位 发挥企业所长
自2011年德国提出工业4.0的概念后，全球制造业均希望能通过技术进步和产业政策调整来重获在制造业上的竞争优势。然而，真正清楚该如何在自家工厂导入工业4.0概念的企业却寥寥可数。精美汽车工业有限公司（精美汽车）行政总裁兼工总第27分组（汽车、航空及精密零部件）主席陈伟聪表示：「企业在朝向工业4.0这个发展大方向时不能盲目跟风，而须忠于企业本身在市场上的定位及揣摩适合的经营手法，才能作出合宜的投资来加犟企业的竞争力。」陈伟聪更指出部份发展渐趋成熟的日本自动化企业，近年反而开始增设人手去处理不良品以改善产能和出产质素。这说明高科技应用亦需配合经营手法的调整才能进一步提升竞争力…..│详细内容│
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